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從鴻夏戀 看到創新企業家精神

2016-3-19 11:40| 发布者: huangjin| 查看: 462| 评论: 0

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简介:鴻海集團入主夏普(鴻夏戀)布局已長達4年多,原本2月底要簽約,但是在簽約前一日因夏普財報中突然顯示3500億日圓的「或有負債」,導致鴻海決定暫緩簽約。目前發球權在鴻海集團手上,雙方仍持續就財務與收購條件協商 ...
鴻海集團入主夏普(鴻夏戀)布局已長達4年多,原本2月底要簽約,但是在簽約前一日因夏普財報中突然顯示3500億日圓的「或有負債」,導致鴻海決定暫緩簽約。目前發球權在鴻海集團手上,雙方仍持續就財務與收購條件協商中;而此事件帶給台灣經濟發展的啟示是,我們亟需培養創新式的企業家精神。

鴻海的營收成長動能已開始下滑,鴻海年營收成長率從過去的三成至五成,降至2011、2012年的一成多,2013、2014年甚至只剩1.2%、6.6%。另一方面,鴻海過去的高投資,從2012年至2015年,每年皆創造超過千億台幣的自由現金流量(營運活動產生現金流量扣除投資活動淨現金支出),使2015年第3季鴻海合併報表的現金及約當現金達6472.5億元,而短期借款、一年內到期長期借款、應付公司債、長期借款共計為2964億元,扣除後現金仍有3508.5億元,為本次併購夏普提供財力支援。

鴻海從成長型企業到了頂峰逐漸轉型,再啟創新與成長動能是必要的,這就是創新式的企業家精神。而為了緊抓住最重要客戶及啟動轉型,夏普的技術和品牌,成為鴻海集團再成長的關鍵。事實上,從2000年開始,鴻海即啟動透過併購加速成長的策略,持續進入相關連產業,使得鴻海2014年合併報表的資產為2.46兆、營收為4.2兆的規模。

本次鴻海入主夏普公告指出,鴻海投資夏普的4800億日圓,其中2000億日圓,將於未來三年用在有機發光二極體(OLED)的研發及投資,1000億日圓用在投資先進中小尺寸面板技術。這印證了長久以來的猜測,鴻海入主夏普,主要是為了比傳統液晶面板顏色更鮮豔、更輕薄、更省電的OLED。再者智慧手機的決勝因素在於新世代面板的創新與精進,夏普在小尺寸面板保有關鍵技術,也是鴻海收購夏普的重要因素。

綜觀各界討論台灣經濟失去動能的說法,政府效能、法規監理與勞動政策似乎成為經濟發展的絆腳石,大部分企業皆建議政府提供租稅優惠、建廠用地、開放外勞、有利出口的匯率政策,然而卻缺乏討論如何尋找「創新式企業家精神」,跳脫目前「低成長、缺乏自主發展」的困境。

一國的經濟發展主要植基於企業家精神,而企業家精神體現於創業與創新能力。面對景氣循環、產業結構變動與競爭的動態性,企業家精神必須與時俱進,否則將使原先所創造的附加價值愈來愈稀薄,逐漸被經濟洪流所淘汰。當企業經營者面臨原本商業模式受到嚴厲挑戰時,最經常的作法是把原先的商業模式搬到尚可運作的環境,繼續忍受日益降低的獲利水準,一旦該環境又無法運作,只好再尋覓下一個逐水草而居之地,日復一日、年復一年,企業創業者老了、企業面臨淘汰邊緣,整體國家的競爭力也在消耗中,我們可稱為「求生存式」的企業發展模式。對企業經營者來說,此種發展模式面臨的風險較低,而且避免再投入過多過去所賺取的資金,態度偏向保守。

值得眾人尊敬的企業家精神是,挑戰原有的商業經營模式,尋找下一個創新思維、產品與服務,對抗競爭力的下滑,再造企業發展的高峰。此種創新式的企業發展模式,有著長期發展思維,不會只注重眼前獲利,願意投注心力、資本於長期發展與研發,因而帶動整體產業的突破方向,甚至為國家創造新產業、新競爭力。當然創新式的企業發展模式會承受比較高的風險、有可能要把過去所賺取的獲利再投入,對個人或家族都是一種挑戰。

鴻夏戀讓彰顯了企業家創新創業勇於冒險的精神,我們呼籲台灣可敬的企業家,持續投入資本與心力,不斷展開創新式的企業發展模式,為下一代構建高附加價值的產業環境,提升台灣競爭力,脫離求生存模式的宿命。

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