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【泰國世界日報系日本大阪3日電】夏普工程師的堅持精神，感動鴻海董事長郭台銘加緊腳步追求。他說，很多人說夏普有「或有負債」，鴻海買貴了；但他看到的是夏普的「或有資產」，包括上百種未能商品化的技術及員工的精神力。 郭台銘嘉許夏普工程師，「公司快倒了，沒有喪志離開。」非但不會縮編，還會增加研發人員，「夏普只是沒有資金、不懂得把技術商品化、不曉得市場在哪、怎麼做廣告」。 他認為日本人堅持做到最後一刻的精神，值得學習，「我看到的是夏普的『價值』，不是價格。」郭台銘指出，夏普的缺點是生產線過多、沒有領導人出來整合革新，現在技術團隊隊型不好，未來應把幾個團隊合在一起管理，把人放在對的位子上。從前夏普高層領導能力有問題，加上巨額負債，「如今我投入資金、有客戶、供應鏈。未來會擴大在日本的製造生產、Made in Japan。」 他也為現任社長高橋興三緩頰，指高橋在決策上受董事會、銀行團牽制，有志難伸。聯合記者會上，兩人互動親密，講到開心的時候相互握手，郭董還替高橋倒水，與戴正吳三人一起在台上舉水杯乾杯。 郭台銘提及，鴻海副總裁戴正吳「不會全職在這邊工作」。日本人只要給對方向、不需人管，提供他們所需的資金、產品方向、全球行銷，以及大量生產把成本降低，「我有九成以上把握，公司一定很快轉虧為盈」。 他笑說，有人認為「鴻夏戀」拖這麼久，但夏普四年換四個社長，這場戀愛四年交四個女朋友，算起來也不長。 媒體詢問鴻海董事長郭台銘是否會裁員？郭台銘說，人力調整是難免，鴻海集團每年有3%到5%人力調整。他強調，投資夏普後會盡可能留住人才、讓夏普的員工都能適得其所。 |
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