企業必須積極學習與轉型 蓄積能量等待反轉

康樹德訪泰國世界日報 談疫後經濟新常態企業佈局與發展

【記者黃如旭／曼谷報導】嚴格防疫措施、圍堵政策多管齊下，泰國新冠肺炎疫情終漸趨緩和，政府的考驗也從如何「救命」變成如何「救經濟」。泰國外國商會聯合總會主席康樹德認為，進入後疫情時代，企業必須積極學習與轉型，蓄積能量等待U型反轉。

泰國外商協會主席康樹德10日拜訪泰國世界日報社長邱光盛，廣泛討論新冠肺炎全球疫情動態變化，以及泰國、台灣防疫工作。同樣身為企業經營管理者，兩人也對疫後新常態與經濟復甦等議題分享個人觀察。

「沒有新增病例，不代表病毒已經消失！」康樹德說，今年各國政府的首要任務，就是防疫控制。以泰國為例，儘管已超過1個月未出現本土病例，但在解藥成功面世或疫苗量產前，疫情仍未見盡頭，防疫會是場持久戰，全民必須學會與病毒共存。

康樹德表示，疫情爆發後，受到最直接影響的就是全球觀光、航空、餐飲、旅宿業等，但這只是第一波，「接下來就是製造業」。因世界各國採用封鎖方式防疫，平均至少關閉3個月，其結果就是衝擊全球產業供應鏈，從上游製造業到下游通路受影響至少半年。

「企業倒閉潮會在2020下半年出現。」康樹德說。

面對疫情下的產業生存，康樹德指出，今年除了是「危機處理年」，更是「成本控制年」，企業要度過難關就得先改變經營方式，未來才有可能再起。挺過疫情的企業應在2021年開啟備戰狀態，等待2022年時重回市場。

例如居家上班、透過遠端視訊軟體開會，不僅能減少接觸病毒的機會，也能節省通勤時間和費用；公司為留住人才而不裁員，但可實施彈性工時、鼓勵休假等。此外，康樹德認為，大數據應用會更加成熟，人工智慧科技也因疫情可望提前進入商轉模式。

邱光盛指出，當各產業停工、景氣崩盤，第一步因應方式必然是減少廣告支出，連帶對高度依賴廣告收入的媒體業產生衝擊。邱光盛也同意康樹德說法，唯有迅速調整企業體質、嚴控成本，積極開拓新業務，方能挺過危機。

康樹德說，「下半年最大挑戰是如何振興經濟。」

疫情期間的企業倒閉潮、失業問題，必將成為執政者和企業領袖的挑戰，但解決危機的方法可能就是商機。他期許，企業和員工都能學習新科技、提升能量，並適應新常態、創造新商業模式，成為最後贏家。

泰國外國商會聯合總會主席康樹德（左2）拜會泰國世界日報，與社長邱光盛（右2）、總經理毛國文（左1）、總編輯李東憲（右1）合影。           記者黃如旭／攝影