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企業必須積極學習與轉型 蓄積能量等待反轉

2020-7-13 09:00| 发布者: HeDaWei| 查看: 1941| 评论: 0


康樹德訪泰國世界日報 談疫後經濟新常態企業佈局與發展


【記者黃如旭/曼谷報導】嚴格防疫措施、圍堵政策多管齊下,泰國新冠肺炎疫情終漸趨緩和,政府的考驗也從如何「救命」變成如何「救經濟」。泰外國商會聯合總會主席康樹德認為,進入後疫情時代,企業必須積極學習與轉型,蓄積能量等待U型反轉。


泰國外商協會主席康樹德10日拜訪泰國世界日報社長邱光盛,廣泛討論新冠肺炎全球疫情動態變化,以及泰國、台灣防疫工作。同樣身為企業經營管理者,兩人也對疫後新常態與經濟復甦等議題分享個人觀察。


「沒有新增病例,不代表病毒已經消失!」康樹德說,今年各國政府的首要任務,就是防疫控制。以泰國為例,儘管已超過1個月未出現本土病例,但在解藥成功面世或疫苗量產前,疫情仍未見盡頭,防疫會是場持久戰,全民必須學會與病毒共存。


康樹德表示,疫情爆發後,受到最直接影響的就是全球觀光、航空、餐飲、旅宿業等,但這只是第一波,「接下來就是製造業」。因世界各國採用封鎖方式防疫,平均至少關閉3個月,其結果就是衝擊全球產業供應鏈,從上游製造業到下游通路受影響至少半年。


「企業倒閉潮會在2020下半年出現。」康樹德說。


面對疫情下的產業生存,康樹德指出,今年除了是「危機處理年」,更是「成本控制年」,企業要度過難關就得先改變經營方式,未來才有可能再起。挺過疫情的企業應在2021年開啟備戰狀態,等待2022年時重回市場。


例如居家上班、透過遠端視訊軟體開會,不僅能減少接觸病毒的機會,也能節省通勤時間和費用;公司為留住人才而不裁員,但可實施彈性工時、鼓勵休假等。此外,康樹德認為,大數據應用會更加成熟,人工智慧科技也因疫情可望提前進入商轉模式。


邱光盛指出,當各產業停工、景氣崩盤,第一步因應方式必然是減少廣告支出,連帶對高度依賴廣告收入的媒體業產生衝擊。邱光盛也同意康樹德說法,唯有迅速調整企業體質、嚴控成本,積極開拓新業務,方能挺過危機。


康樹德說,「下半年最大挑戰是如何振興經濟。


疫情期間的企業倒閉潮、失業問題,必將成為執政者和企業領袖的挑戰,但解決危機的方法可能就是商機。他期許,企業和員工都能學習新科技、提升能量,並適應新常態、創造新商業模式,成為最後贏家。


企業必須積極學習與轉型 蓄積能量等待反轉

泰國外國商會聯合總會主席康樹德(左2)拜會泰國世界日報,與社長邱光盛(右2)、總經理毛國文(左1)、總編輯李東憲(右1)合影。           記者黃如旭/攝影




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