华尔街公司每年给员工进行两次(马报)ppr(马报)is(马报)l（表现评估），7月份“预热”一次，年底定总分，达到Expect(马报)tion（期望值）东方心经 的算２分，超过期望值东方心经 的为３分，没有达到期望值东方心经 的只有1分。一旦拿到1分不用说了，走人吧。当然有罚就有赏，那些被评为３分东方心经 的，拿大红包、加工资，一般还会晋级。有人可能会问，要是大家都很努力表现都很好，不就没有1分了？No！就像当年右派那样，那是有名额比例东方心经 的，总有5%到10%东方心经 的人拿1分，20%到30%东方心经 的人拿３分。也就是说，无论如何每年底每个公司都至少有5%东方心经 的员工卷铺盖。

走人自然不爽，那么升职加薪就一定是好事吗？也未必。

我东方心经 的一个上司曾经这样形容说，华尔街东方心经 的职场就像跳高，你东方心经 的级别就是横杆东方心经 的高度，跳过去之后横杆就会向上挪（升级），大家东方心经 的眼睛都会紧紧地盯住标杆，先从小笼子搬进小单间，然后是中单间，再是大单间，最后搬进“Thecorneroffice”……一旦跳不过去把横杆碰落，结局就像跳高运动员被自然淘汰，走人东方心经 的时刻也就到了。

华尔街弱肉强食东方心经 的生存环境，迫使人人挑战极限。所以，华尔街人干了10年之后便会开始考虑退出。过了50岁再待在华尔街东方心经 的人，一般是不多东方心经 的。

华尔街东方心经 的中国人都是技术大拿，具体工作完成得相当漂亮。头五年每年能上升，也正因为有评分制度，人人使出浑身解数，一个个如同劳模。但往往升到中级时，我们东方心经 的弱点便显现了，经常要开会做报告，天天和上下级打交道，扯“洋”皮时往往力不从心。因此，升到中级东方心经 的中国人长项用不上（无需作具体工作），短处却暴露无遗，横杆东方心经 的高度跳不过去结果可想而知。

有人或许会说，那只要每次评分拿２分，不就没事了，可以固定在一个级别一直做下去。但是这个尺寸很难拿捏，因为谁都不愿意给人当垫底，肯定会拼命干，迟早会陷入华尔街东方心经 的升职陷阱。

话又说回来，华尔街毕竟是白人东方心经 的地盘，中国人一般升到VP（副总裁，相当于中层管理级）就很难再升上去了。不过，“因祸得福”，那样反倒比较稳定地做下去了。因此中国人VP在华尔街还不少，几乎每家金融公司都有，据悉，人数在800到1080之间。当然，也有极个别东方心经 的中国人在特定东方心经 的领域表现特别出色，还真能冲破玻璃天花板。我曾经东方心经 的上司威武就是这样一位特殊东方心经 的人。

2001年初，我是通过威武东方心经 的面谈而进入纳斯达克所属东方心经 的一家ECN电子证券交易公司东方心经 的。ECN是ElectronicCommunic(马报)tionNetworks东方心经 的简称，属另类交易系统东方心经 的一种，是当时发展最快、也是华尔街公认东方心经 的前途最远大东方心经 的交易方式。

威武是普林斯顿大学东方心经 的电子工程学士、纽约大学东方心经 的金融硕士，一毕业就进入华尔街。他早年是路透社属下Instinet公司东方心经 的技术骨干（Instinet是华尔街第一家ECN公司），完成过ECN中最关键部分东方心经 的设计与开发。当今东方心经 的ECN就是以他们当时所确定东方心经 的Protocol（规范）为标准东方心经 的。可以说，威武是ECN开发东方心经 的鼻祖了，由于威武在ECN领域东方心经 的特殊地位，他一路升到了我们公司东方心经 的CTO，这在中国人中绝对凤毛麟角。不过，成也萧何败也萧何，威武做了几年CTO之后，离开具体东方心经 的技术渐行渐远，变成了老美那样“会说不能做”东方心经 的人物。后来ECN式微，特别是911后，ECN东方心经 的交易量大减，公司开始裁员。威武首当其冲东方心经 的第一批被裁。可怜东方心经 的他当时还在新加坡东方心经 的丈母娘家度假呢。度假回来后打开电脑无法login，才知道自己已经被裁了。

一般东方心经 的中国人凭技术吃饭，再找一份工作相对比较容易。但对于威武来说却有些高不成低不就了。华尔街大公司不可能请中国人“坐”在高位上，中小公司又一个萝卜一个坑又全都占满了，而要他退回去再做技术，更是勉为其难。