我在华尔街前后干了十五、六年，在多家投行待过，有美国、瑞士济公高手主论坛 ，总纲诗 的，还有加拿大济公高手主论坛 ，总纲诗 的。尽管每个公司都分属不同济公高手主论坛 ，总纲诗 的国家，可有意思济公高手主论坛 ，总纲诗 的是只要在华尔街，企业文化大同小异。进到办公楼一看，谁是什么级别一目了然。最中间济公高手主论坛 ，总纲诗 的都是交易员，其他做系统支持、模式分析、风险控制济公高手主论坛 ，总纲诗 的人，把交易员们团团围住，被隔在一个个小笼子（cubicle）里；而单人办公室全部临窗，级别越高办公室越大，拐角济公高手主论坛 ，总纲诗 的一间肯定最大，级别当然也是最高济公高手主论坛 ，总纲诗 的。

第一次因为公司兼并我下岗了，感觉有如从山顶摔到山底，闷得不知道东南西北，毫无方向。第一天去参加由公司出钱安排济公高手主论坛 ，总纲诗 的一个讲座，专门帮助下岗济公高手主论坛 ，总纲诗 的人重新找工作。坐定下来，40多个“难兄难弟”一一自报家门，一听吓一跳，这些人当中，有曾经济公高手主论坛 ，总纲诗 的副总裁（VP）、董事总经理（M(马报)n(马报)gingDirector）、高级副总裁（SVP）、甚至还有CTO、CIO及一个中型公司济公高手主论坛 ，总纲诗 的CEO！他们也会下岗？！

华尔街公司每年给员工进行两次(马报)ppr(马报)is(马报)l（表现评估），7月份“预热”一次，年底定总分，达到Expect(马报)tion（期望值）济公高手主论坛 ，总纲诗 的算２分，超过期望值济公高手主论坛 ，总纲诗 的为３分，没有达到期望值济公高手主论坛 ，总纲诗 的只有1分。一旦拿到1分不用说了，走人吧。当然有罚就有赏，那些被评为３分济公高手主论坛 ，总纲诗 的，拿大红包、加工资，一般还会晋级。有人可能会问，要是大家都很努力表现都很好，不就没有1分了？No！就像当年右派那样，那是有名额比例济公高手主论坛 ，总纲诗 的，总有5%到10%济公高手主论坛 ，总纲诗 的人拿1分，20%到30%济公高手主论坛 ，总纲诗 的人拿３分。也就是说，无论如何每年底每个公司都至少有5%济公高手主论坛 ，总纲诗 的员工卷铺盖。

走人自然不爽，那么升职加薪就一定是好事吗？也未必。

我济公高手主论坛 ，总纲诗 的一个上司曾经这样形容说，华尔街济公高手主论坛 ，总纲诗 的职场就像跳高，你济公高手主论坛 ，总纲诗 的级别就是横杆济公高手主论坛 ，总纲诗 的高度，跳过去之后横杆就会向上挪（升级），大家济公高手主论坛 ，总纲诗 的眼睛都会紧紧地盯住标杆，先从小笼子搬进小单间，然后是中单间，再是大单间，最后搬进“Thecorneroffice”……一旦跳不过去把横杆碰落，结局就像跳高运动员被自然淘汰，走人济公高手主论坛 ，总纲诗 的时刻也就到了。

华尔街弱肉强食济公高手主论坛 ，总纲诗 的生存环境，迫使人人挑战极限。所以，华尔街人干了10年之后便会开始考虑退出。过了50岁再待在华尔街济公高手主论坛 ，总纲诗 的人，一般是不多济公高手主论坛 ，总纲诗 的。

华尔街济公高手主论坛 ，总纲诗 的中国人都是技术大拿，具体工作完成得相当漂亮。头五年每年能上升，也正因为有评分制度，人人使出浑身解数，一个个如同劳模。但往往升到中级时，我们济公高手主论坛 ，总纲诗 的弱点便显现了，经常要开会做报告，天天和上下级打交道，扯“洋”皮时往往力不从心。因此，升到中级济公高手主论坛 ，总纲诗 的中国人长项用不上（无需作具体工作），短处却暴露无遗，横杆济公高手主论坛 ，总纲诗 的高度跳不过去结果可想而知。

有人或许会说，那只要每次评分拿２分，不就没事了，可以固定在一个级别一直做下去。但是这个尺寸很难拿捏，因为谁都不愿意给人当垫底，肯定会拼命干，迟早会陷入华尔街济公高手主论坛 ，总纲诗 的升职陷阱。

话又说回来，华尔街毕竟是白人济公高手主论坛 ，总纲诗 的地盘，中国人一般升到VP（副总裁，相当于中层管理级）就很难再升上去了。不过，“因祸得福”，那样反倒比较稳定地做下去了。因此中国人VP在华尔街还不少，几乎每家金融公司都有，据悉，人数在800到1080之间。当然，也有极个别济公高手主论坛 ，总纲诗 的中国人在特定济公高手主论坛 ，总纲诗 的领域表现特别出色，还真能冲破玻璃天花板。我曾经济公高手主论坛 ，总纲诗 的上司威武就是这样一位特殊济公高手主论坛 ，总纲诗 的人。

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