走人自然不爽，那么升职加薪就一定是好事吗？也未必。

我六喝彩 的一个上司曾经这样形容说，华尔街六喝彩 的职场就像跳高，你六喝彩 的级别就是横杆六喝彩 的高度，跳过去之后横杆就会向上挪（升级），大家六喝彩 的眼睛都会紧紧地盯住标杆，先从小笼子搬进小单间，然后是中单间，再是大单间，最后搬进“Thecorneroffice”……一旦跳不过去把横杆碰落，结局就像跳高运动员被自然淘汰，走人六喝彩 的时刻也就到了。

华尔街弱肉强食六喝彩 的生存环境，迫使人人挑战极限。所以，华尔街人干了10年之后便会开始考虑退出。过了50岁再待在华尔街六喝彩 的人，一般是不多六喝彩 的。

华尔街六喝彩 的中国人都是技术大拿，具体工作完成得相当漂亮。头五年每年能上升，也正因为有评分制度，人人使出浑身解数，一个个如同劳模。但往往升到中级时，我们六喝彩 的弱点便显现了，经常要开会做报告，天天和上下级打交道，扯“洋”皮时往往力不从心。因此，升到中级六喝彩 的中国人长项用不上（无需作具体工作），短处却暴露无遗，横杆六喝彩 的高度跳不过去结果可想而知。

有人或许会说，那只要每次评分拿２分，不就没事了，可以固定在一个级别一直做下去。但是这个尺寸很难拿捏，因为谁都不愿意给人当垫底，肯定会拼命干，迟早会陷入华尔街六喝彩 的升职陷阱。

话又说回来，华尔街毕竟是白人六喝彩 的地盘，中国人一般升到VP（副总裁，相当于中层管理级）就很难再升上去了。不过，“因祸得福”，那样反倒比较稳定地做下去了。因此中国人VP在华尔街还不少，几乎每家金融公司都有，据悉，人数在800到1080之间。当然，也有极个别六喝彩 的中国人在特定六喝彩 的领域表现特别出色，还真能冲破玻璃天花板。我曾经六喝彩 的上司威武就是这样一位特殊六喝彩 的人。

2001年初，我是通过威武六喝彩 的面谈而进入纳斯达克所属六喝彩 的一家ECN电子证券交易公司六喝彩 的。ECN是ElectronicCommunic(马报)tionNetworks六喝彩 的简称，属另类交易系统六喝彩 的一种，是当时发展最快、也是华尔街公认六喝彩 的前途最远大六喝彩 的交易方式。

威武是普林斯顿大学六喝彩 的电子工程学士、纽约大学六喝彩 的金融硕士，一毕业就进入华尔街。他早年是路透社属下Instinet公司六喝彩 的技术骨干（Instinet是华尔街第一家ECN公司），完成过ECN中最关键部分六喝彩 的设计与开发。当今六喝彩 的ECN就是以他们当时所确定六喝彩 的Protocol（规范）为标准六喝彩 的。可以说，威武是ECN开发六喝彩 的鼻祖了，由于威武在ECN领域六喝彩 的特殊地位，他一路升到了我们公司六喝彩 的CTO，这在中国人中绝对凤毛麟角。不过，成也萧何败也萧何，威武做了几年CTO之后，离开具体六喝彩 的技术渐行渐远，变成了老美那样“会说不能做”六喝彩 的人物。后来ECN式微，特别是911后，ECN六喝彩 的交易量大减，公司开始裁员。威武首当其冲六喝彩 的第一批被裁。可怜六喝彩 的他当时还在新加坡六喝彩 的丈母娘家度假呢。度假回来后打开电脑无法login，才知道自己已经被裁了。