我应梦贤臣 的一个上司曾经这样形容说，华尔街应梦贤臣 的职场就像跳高，你应梦贤臣 的级别就是横杆应梦贤臣 的高度，跳过去之后横杆就会向上挪（升级），大家应梦贤臣 的眼睛都会紧紧地盯住标杆，先从小笼子搬进小单间，然后是中单间，再是大单间，最后搬进“Thecorneroffice”……一旦跳不过去把横杆碰落，结局就像跳高运动员被自然淘汰，走人应梦贤臣 的时刻也就到了。

华尔街弱肉强食应梦贤臣 的生存环境，迫使人人挑战极限。所以，华尔街人干了10年之后便会开始考虑退出。过了50岁再待在华尔街应梦贤臣 的人，一般是不多应梦贤臣 的。

华尔街应梦贤臣 的中国人都是技术大拿，具体工作完成得相当漂亮。头五年每年能上升，也正因为有评分制度，人人使出浑身解数，一个个如同劳模。但往往升到中级时，我们应梦贤臣 的弱点便显现了，经常要开会做报告，天天和上下级打交道，扯“洋”皮时往往力不从心。因此，升到中级应梦贤臣 的中国人长项用不上（无需作具体工作），短处却暴露无遗，横杆应梦贤臣 的高度跳不过去结果可想而知。

有人或许会说，那只要每次评分拿２分，不就没事了，可以固定在一个级别一直做下去。但是这个尺寸很难拿捏，因为谁都不愿意给人当垫底，肯定会拼命干，迟早会陷入华尔街应梦贤臣 的升职陷阱。

话又说回来，华尔街毕竟是白人应梦贤臣 的地盘，中国人一般升到VP（副总裁，相当于中层管理级）就很难再升上去了。不过，“因祸得福”，那样反倒比较稳定地做下去了。因此中国人VP在华尔街还不少，几乎每家金融公司都有，据悉，人数在800到1080之间。当然，也有极个别应梦贤臣 的中国人在特定应梦贤臣 的领域表现特别出色，还真能冲破玻璃天花板。我曾经应梦贤臣 的上司威武就是这样一位特殊应梦贤臣 的人。

2001年初，我是通过威武应梦贤臣 的面谈而进入纳斯达克所属应梦贤臣 的一家ECN电子证券交易公司应梦贤臣 的。ECN是ElectronicCommunic(马报)tionNetworks应梦贤臣 的简称，属另类交易系统应梦贤臣 的一种，是当时发展最快、也是华尔街公认应梦贤臣 的前途最远大应梦贤臣 的交易方式。

威武是普林斯顿大学应梦贤臣 的电子工程学士、纽约大学应梦贤臣 的金融硕士，一毕业就进入华尔街。他早年是路透社属下Instinet公司应梦贤臣 的技术骨干（Instinet是华尔街第一家ECN公司），完成过ECN中最关键部分应梦贤臣 的设计与开发。当今应梦贤臣 的ECN就是以他们当时所确定应梦贤臣 的Protocol（规范）为标准应梦贤臣 的。可以说，威武是ECN开发应梦贤臣 的鼻祖了，由于威武在ECN领域应梦贤臣 的特殊地位，他一路升到了我们公司应梦贤臣 的CTO，这在中国人中绝对凤毛麟角。不过，成也萧何败也萧何，威武做了几年CTO之后，离开具体应梦贤臣 的技术渐行渐远，变成了老美那样“会说不能做”应梦贤臣 的人物。后来ECN式微，特别是911后，ECN应梦贤臣 的交易量大减，公司开始裁员。威武首当其冲应梦贤臣 的第一批被裁。可怜应梦贤臣 的他当时还在新加坡应梦贤臣 的丈母娘家度假呢。度假回来后打开电脑无法login，才知道自己已经被裁了。

一般应梦贤臣 的中国人凭技术吃饭，再找一份工作相对比较容易。但对于威武来说却有些高不成低不就了。华尔街大公司不可能请中国人“坐”在高位上，中小公司又一个萝卜一个坑又全都占满了，而要他退回去再做技术，更是勉为其难。