第一次因为公司兼并我下岗了，感觉有如从山顶摔到山底，闷得不知道东南西北，毫无方向。第一天去参加由公司出钱安排极限皇码 的一个讲座，专门帮助下岗极限皇码 的人重新找工作。坐定下来，40多个“难兄难弟”一一自报家门，一听吓一跳，这些人当中，有曾经极限皇码 的副总裁（VP）、董事总经理（M(马报)n(马报)gingDirector）、高级副总裁（SVP）、甚至还有CTO、CIO及一个中型公司极限皇码 的CEO！他们也会下岗？！

华尔街公司每年给员工进行两次(马报)ppr(马报)is(马报)l（表现评估），7月份“预热”一次，年底定总分，达到Expect(马报)tion（期望值）极限皇码 的算２分，超过期望值极限皇码 的为３分，没有达到期望值极限皇码 的只有1分。一旦拿到1分不用说了，走人吧。当然有罚就有赏，那些被评为３分极限皇码 的，拿大红包、加工资，一般还会晋级。有人可能会问，要是大家都很努力表现都很好，不就没有1分了？No！就像当年右派那样，那是有名额比例极限皇码 的，总有5%到10%极限皇码 的人拿1分，20%到30%极限皇码 的人拿３分。也就是说，无论如何每年底每个公司都至少有5%极限皇码 的员工卷铺盖。

走人自然不爽，那么升职加薪就一定是好事吗？也未必。

我极限皇码 的一个上司曾经这样形容说，华尔街极限皇码 的职场就像跳高，你极限皇码 的级别就是横杆极限皇码 的高度，跳过去之后横杆就会向上挪（升级），大家极限皇码 的眼睛都会紧紧地盯住标杆，先从小笼子搬进小单间，然后是中单间，再是大单间，最后搬进“Thecorneroffice”……一旦跳不过去把横杆碰落，结局就像跳高运动员被自然淘汰，走人极限皇码 的时刻也就到了。

华尔街弱肉强食极限皇码 的生存环境，迫使人人挑战极限。所以，华尔街人干了10年之后便会开始考虑退出。过了50岁再待在华尔街极限皇码 的人，一般是不多极限皇码 的。

华尔街极限皇码 的中国人都是技术大拿，具体工作完成得相当漂亮。头五年每年能上升，也正因为有评分制度，人人使出浑身解数，一个个如同劳模。但往往升到中级时，我们极限皇码 的弱点便显现了，经常要开会做报告，天天和上下级打交道，扯“洋”皮时往往力不从心。因此，升到中级极限皇码 的中国人长项用不上（无需作具体工作），短处却暴露无遗，横杆极限皇码 的高度跳不过去结果可想而知。

有人或许会说，那只要每次评分拿２分，不就没事了，可以固定在一个级别一直做下去。但是这个尺寸很难拿捏，因为谁都不愿意给人当垫底，肯定会拼命干，迟早会陷入华尔街极限皇码 的升职陷阱。

话又说回来，华尔街毕竟是白人极限皇码 的地盘，中国人一般升到VP（副总裁，相当于中层管理级）就很难再升上去了。不过，“因祸得福”，那样反倒比较稳定地做下去了。因此中国人VP在华尔街还不少，几乎每家金融公司都有，据悉，人数在800到1080之间。当然，也有极个别极限皇码 的中国人在特定极限皇码 的领域表现特别出色，还真能冲破玻璃天花板。我曾经极限皇码 的上司威武就是这样一位特殊极限皇码 的人。

2001年初，我是通过威武极限皇码 的面谈而进入纳斯达克所属极限皇码 的一家ECN电子证券交易公司极限皇码 的。ECN是ElectronicCommunic(马报)tionNetworks极限皇码 的简称，属另类交易系统极限皇码 的一种，是当时发展最快、也是华尔街公认极限皇码 的前途最远大极限皇码 的交易方式。

威武是普林斯顿大学极限皇码 的电子工程学士、纽约大学极限皇码 的金融硕士，一毕业就进入华尔街。他早年是路透社属下Instinet公司极限皇码 的技术骨干（Instinet是华尔街第一家ECN公司），完成过ECN中最关键部分极限皇码 的设计与开发。当今极限皇码 的ECN就是以他们当时所确定极限皇码 的Protocol（规范）为标准极限皇码 的。可以说，威武是ECN开发极限皇码 的鼻祖了，由于威武在ECN领域极限皇码 的特殊地位，他一路升到了我们公司极限皇码 的CTO，这在中国人中绝对凤毛麟角。不过，成也萧何败也萧何，威武做了几年CTO之后，离开具体极限皇码 的技术渐行渐远，变成了老美那样“会说不能做”极限皇码 的人物。后来ECN式微，特别是911后，ECN极限皇码 的交易量大减，公司开始裁员。威武首当其冲极限皇码 的第一批被裁。可怜极限皇码 的他当时还在新加坡极限皇码 的丈母娘家度假呢。度假回来后打开电脑无法login，才知道自己已经被裁了。