有人或许会说，那只要每次评分拿２分，不就没事了，可以固定在一个级别一直做下去。但是这个尺寸很难拿捏，因为谁都不愿意给人当垫底，肯定会拼命干，迟早会陷入华尔街www.tk.com www.tk.com 的升职陷阱。

话又说回来，华尔街毕竟是白人www.tk.com www.tk.com 的地盘，中国人一般升到VP（副总裁，相当于中层管理级）就很难再升上去了。不过，“因祸得福”，那样反倒比较稳定地做下去了。因此中国人VP在华尔街还不少，几乎每家金融公司都有，据悉，人数在800到1080之间。当然，也有极个别www.tk.com www.tk.com 的中国人在特定www.tk.com www.tk.com 的领域表现特别出色，还真能冲破玻璃天花板。我曾经www.tk.com www.tk.com 的上司威武就是这样一位特殊www.tk.com www.tk.com 的人。

2001年初，我是通过威武www.tk.com www.tk.com 的面谈而进入纳斯达克所属www.tk.com www.tk.com 的一家ECN电子证券交易公司www.tk.com www.tk.com 的。ECN是ElectronicCommunic(马报)tionNetworkswww.tk.com www.tk.com 的简称，属另类交易系统www.tk.com www.tk.com 的一种，是当时发展最快、也是华尔街公认www.tk.com www.tk.com 的前途最远大www.tk.com www.tk.com 的交易方式。

威武是普林斯顿大学www.tk.com www.tk.com 的电子工程学士、纽约大学www.tk.com www.tk.com 的金融硕士，一毕业就进入华尔街。他早年是路透社属下Instinet公司www.tk.com www.tk.com 的技术骨干（Instinet是华尔街第一家ECN公司），完成过ECN中最关键部分www.tk.com www.tk.com 的设计与开发。当今www.tk.com www.tk.com 的ECN就是以他们当时所确定www.tk.com www.tk.com 的Protocol（规范）为标准www.tk.com www.tk.com 的。可以说，威武是ECN开发www.tk.com www.tk.com 的鼻祖了，由于威武在ECN领域www.tk.com www.tk.com 的特殊地位，他一路升到了我们公司www.tk.com www.tk.com 的CTO，这在中国人中绝对凤毛麟角。不过，成也萧何败也萧何，威武做了几年CTO之后，离开具体www.tk.com www.tk.com 的技术渐行渐远，变成了老美那样“会说不能做”www.tk.com www.tk.com 的人物。后来ECN式微，特别是911后，ECNwww.tk.com www.tk.com 的交易量大减，公司开始裁员。威武首当其冲www.tk.com www.tk.com 的第一批被裁。可怜www.tk.com www.tk.com 的他当时还在新加坡www.tk.com www.tk.com 的丈母娘家度假呢。度假回来后打开电脑无法login，才知道自己已经被裁了。

一般www.tk.com www.tk.com 的中国人凭技术吃饭，再找一份工作相对比较容易。但对于威武来说却有些高不成低不就了。华尔街大公司不可能请中国人“坐”在高位上，中小公司又一个萝卜一个坑又全都占满了，而要他退回去再做技术，更是勉为其难。