威武是普林斯顿大学六和彩管理中心 的电子工程学士、纽约大学六和彩管理中心 的金融硕士，一毕业就进入华尔街。他早年是路透社属下Instinet公司六和彩管理中心 的技术骨干（Instinet是华尔街第一家ECN公司），完成过ECN中最关键部分六和彩管理中心 的设计与开发。当今六和彩管理中心 的ECN就是以他们当时所确定六和彩管理中心 的Protocol（规范）为标准六和彩管理中心 的。可以说，威武是ECN开发六和彩管理中心 的鼻祖了，由于威武在ECN领域六和彩管理中心 的特殊地位，他一路升到了我们公司六和彩管理中心 的CTO，这在中国人中绝对凤毛麟角。不过，成也萧何败也萧何，威武做了几年CTO之后，离开具体六和彩管理中心 的技术渐行渐远，变成了老美那样“会说不能做”六和彩管理中心 的人物。后来ECN式微，特别是911后，ECN六和彩管理中心 的交易量大减，公司开始裁员。威武首当其冲六和彩管理中心 的第一批被裁。可怜六和彩管理中心 的他当时还在新加坡六和彩管理中心 的丈母娘家度假呢。度假回来后打开电脑无法login，才知道自己已经被裁了。

一般六和彩管理中心 的中国人凭技术吃饭，再找一份工作相对比较容易。但对于威武来说却有些高不成低不就了。华尔街大公司不可能请中国人“坐”在高位上，中小公司又一个萝卜一个坑又全都占满了，而要他退回去再做技术，更是勉为其难。

几年后六和彩管理中心 的一天，我们几个老同事聚在一起，威武也来了，他显得有些落寞。问起近况，他说上个月他老爸退休，把家中开在长岛六和彩管理中心 的大型中餐馆转到了他六和彩管理中心 的手上。他原先不想接。可他老爸说：“我就你这么一个儿子，而且我们中国人在这儿还是做餐馆最实在，不用看别人六和彩管理中心 的脸色，不用求人过日子，只要菜做得好，客人总要上门来吃饭六和彩管理中心 的。”我不禁替他惋惜起来。