走人自然不爽，那么升职加薪就一定是好事吗？也未必。
我2005年六和彩开奖期数历史记录
的一个上司曾经这样形容说，华尔街2005年六和彩开奖期数历史记录
的职场就像跳高，你2005年六和彩开奖期数历史记录
的级别就是横杆2005年六和彩开奖期数历史记录
的高度，跳过去之后横杆就会向上挪（升级），大家2005年六和彩开奖期数历史记录
的眼睛都会紧紧地盯住标杆，先从小笼子搬进小单间，然后是中单间，再是大单间，最后搬进“Thecorneroffice”……一旦跳不过去把横杆碰落，结局就像跳高运动员被自然淘汰，走人2005年六和彩开奖期数历史记录
的时刻也就到了。
华尔街弱肉强食2005年六和彩开奖期数历史记录
的生存环境，迫使人人挑战极限。所以，华尔街人干了10年之后便会开始考虑退出。过了50岁再待在华尔街2005年六和彩开奖期数历史记录
的人，一般是不多2005年六和彩开奖期数历史记录
的。
华尔街2005年六和彩开奖期数历史记录
的中国人都是技术大拿，具体工作完成得相当漂亮。头五年每年能上升，也正因为有评分制度，人人使出浑身解数，一个个如同劳模。但往往升到中级时，我们2005年六和彩开奖期数历史记录
的弱点便显现了，经常要开会做报告，天天和上下级打交道，扯“洋”皮时往往力不从心。因此，升到中级2005年六和彩开奖期数历史记录
的中国人长项用不上（无需作具体工作），短处却暴露无遗，横杆2005年六和彩开奖期数历史记录
的高度跳不过去结果可想而知。
有人或许会说，那只要每次评分拿２分，不就没事了，可以固定在一个级别一直做下去。但是这个尺寸很难拿捏，因为谁都不愿意给人当垫底，肯定会拼命干，迟早会陷入华尔街2005年六和彩开奖期数历史记录
的升职陷阱。
话又说回来，华尔街毕竟是白人2005年六和彩开奖期数历史记录
的地盘，中国人一般升到VP（副总裁，相当于中层管理级）就很难再升上去了。不过，“因祸得福”，那样反倒比较稳定地做下去了。因此中国人VP在华尔街还不少，几乎每家金融公司都有，据悉，人数在800到1080之间。当然，也有极个别2005年六和彩开奖期数历史记录
的中国人在特定2005年六和彩开奖期数历史记录
的领域表现特别出色，还真能冲破玻璃天花板。我曾经2005年六和彩开奖期数历史记录
的上司威武就是这样一位特殊2005年六和彩开奖期数历史记录
的人。
2001年初，我是通过威武2005年六和彩开奖期数历史记录
的面谈而进入纳斯达克所属2005年六和彩开奖期数历史记录
的一家ECN电子证券交易公司2005年六和彩开奖期数历史记录
的。ECN是ElectronicCommunic(马报)tionNetworks2005年六和彩开奖期数历史记录
的简称，属另类交易系统2005年六和彩开奖期数历史记录
的一种，是当时发展最快、也是华尔街公认2005年六和彩开奖期数历史记录
的前途最远大2005年六和彩开奖期数历史记录
的交易方式。
