PTT重整內部架構 業務劃分4大類

2006-09-29 11:07:00 作者：udnbkk51 来源：| 浏览次数：0

【本報訊】泰石油公司（PTT）宣佈，為鞏固PTT的市場優勢和增強競爭力，PTT將重整內部架構，根據綜合價值鏈的管理概念（Integrated Value Chain），把轄下的子公司和投資計畫分為4大主線。其中泰石油石化（PTTCH）將主控有關乙烯工業發展的主線。

PTT董事巴社透露，已於今年2月23日向股東解說公司的投資方針及策略，包括新投資議案、增產計畫、收購股權等。無論是旗下的石油商業或是煉油工業的投資方案，均將按照正常商業關係進行。由於PTT旗下擁有多個子公司和附屬企業，為易於管理和減少衝擊，計畫重整公司架構，把生產線路或管理方式相近的子公司合併。有關細節已於8月23日的股東大會中進行商討，最後決定引用綜合價值鏈的管理概念，把旗下產業劃分為4大主線。

第1主線是天然氣產品價值鏈（Gas based value chain），主控權歸PTTCH所有，負責管理石化工業為主，生產主力將集中於乙烯工業，以供應原料至其他生產線，協助PTT和子公司拓展其他石化工業。透露PTTCH已開始收購旗下挽節聚乙烯（BPE）和泰石油聚乙烯（PTTPE）的股權。

第2主線是商業服務戰略（Strategic Support Busi-ness），負責業務管理為主，旨在鞏固市場優勢和增強競爭力。

第3主線是專案研究和塑膠工程（Specialties and Engi-neering Plastic），從事塑膠工業為主，如石碳酸和聚碳酸酯等。

至於第4主線方面，則以合資企業為主，由於生產過程複雜，需要由專員和合資人士管理。

初步計畫，PTT指定PTTCH為綜合價值鏈中的主控者，以使PTTCH有足夠的資力擴展乙烯工業，為旗下商品增值，以減輕商業走下坡對PTT所帶來的衝擊。