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全球500富豪榜當中，華人的數目正逐漸增加，其中香港較多，台灣與新加坡次之，香港的李嘉誠，且名列世界10大，至於中國，由於經濟發展奇速，預期在不久的將來，會有世界級富豪出現。不過最令人關注的，是財富的延續，而華人產權承繼的方式，並有沒有改變或改善。這種情況，在東南亞的華人社會，尤其值得省思。
財富的分布，影響到社會的流動，階級的變動。中國古代的科舉，促成了社會的流動，亦是階級變動的最大動力。所謂萬般皆下品，唯有讀書高，便是這個道理，到了民國，從商變成致富的主要途徑，經營的方法，由商店發展為公司，再擴展到企業的層面，在上個世紀早期，上海便出現了4大公司，其中的大新，集百貨、金融、保險、遊樂場與產品製造於一身，可惜只有企業的規模，欠缺企業的精神，禁不起1949年政權轉移的衝擊，到了60年代末期，便在香港結業，現存的永安，規模已經縮窄；至於先施，所聯營的保險、人壽，已再無法執業界的牛耳。
4大公司都是由海外華僑創辦，是受西方的影響，亦從受西方影響最深的上海及香港起步。中國的毛病是1種小農心態與小店心理，太過封閉、太少視野，4大公司的視野是開闊了，但未至於建立1個區域性的網絡，擴展至其他的華人地區，去減少政治的風險；近乎封閉的管理，不能吸納家族以外的人才，到了戰後的香港，在西方的影響下，第1代的富豪較注重第2代的教育，亦是和中國傳統富豪最大的差別，他們著意把子女送到英美等國最頂尖的大學就讀，這點和台灣目前的情況相似。
但在溫室成長的苗種，往往禁不起外面的風雨，各類的誘惑，有的第2代富豪，甚至進行炒賣，以期僥倖致富，如是香港的所謂10大富豪，已完全換班，原因是人口的流動，加速階級的變動。新來的移民，更多冒險、拚搏與創業的精神，其中不乏從0開始的，後來的台灣，亦復如是，今日的中國，又出現新1輪的社會流動。
產權的承繼，祖業的交棒，會影響到日後全球華人的經濟實力。目前的香港，就出現了2個鼓舞性的實例，其1是馮氏家族的利豐集團，80年代第3代的馮國經、馮國綸兄弟接班後，便將集團的組織現代化，集團的經營國際化，如是股價節節上升；其2是李嘉誠的長實及和記集團，首先成立基金會，藉社會服務提高家族地位，跟著放膽授權，聘外界專才主持業務，如是業務蒸蒸日上，這2個案例，很值得全球華人興業的參考。
再1個實例，是日本建築公司株式會社金剛組，成立於578年，至今已傳至第40代，所憑的是甚麼？是1種創業精神的傳授，包括領導特質，親力親為，以身示範，上下合一；亦包括人脈關係與商業網絡，下1代須親身投入，方便業務的擴展。中國人有所謂富不過3代。譬如南洋首富胡文虎，便不能把財富傳至第3代。但今日美國的富豪，如福特、洛克斐勒等，卻將財富傳至不知多少代，原因就是他們懂得把財富機制化以外，還能公益化，財富來自社會、應當用諸社會，非但可提高家族的名氣，還可提升家族的地位；有了地位，自然方便更多財富的積聚。
財富的分布，影響到社會的流動，階級的變動。中國古代的科舉，促成了社會的流動，亦是階級變動的最大動力。所謂萬般皆下品，唯有讀書高，便是這個道理，到了民國，從商變成致富的主要途徑，經營的方法，由商店發展為公司，再擴展到企業的層面，在上個世紀早期，上海便出現了4大公司，其中的大新，集百貨、金融、保險、遊樂場與產品製造於一身，可惜只有企業的規模，欠缺企業的精神，禁不起1949年政權轉移的衝擊，到了60年代末期，便在香港結業，現存的永安，規模已經縮窄；至於先施，所聯營的保險、人壽，已再無法執業界的牛耳。
4大公司都是由海外華僑創辦，是受西方的影響，亦從受西方影響最深的上海及香港起步。中國的毛病是1種小農心態與小店心理，太過封閉、太少視野，4大公司的視野是開闊了，但未至於建立1個區域性的網絡，擴展至其他的華人地區，去減少政治的風險；近乎封閉的管理，不能吸納家族以外的人才，到了戰後的香港，在西方的影響下，第1代的富豪較注重第2代的教育，亦是和中國傳統富豪最大的差別，他們著意把子女送到英美等國最頂尖的大學就讀，這點和台灣目前的情況相似。
但在溫室成長的苗種，往往禁不起外面的風雨，各類的誘惑，有的第2代富豪，甚至進行炒賣，以期僥倖致富，如是香港的所謂10大富豪，已完全換班，原因是人口的流動，加速階級的變動。新來的移民，更多冒險、拚搏與創業的精神，其中不乏從0開始的，後來的台灣，亦復如是，今日的中國，又出現新1輪的社會流動。
產權的承繼，祖業的交棒，會影響到日後全球華人的經濟實力。目前的香港，就出現了2個鼓舞性的實例，其1是馮氏家族的利豐集團，80年代第3代的馮國經、馮國綸兄弟接班後，便將集團的組織現代化，集團的經營國際化，如是股價節節上升；其2是李嘉誠的長實及和記集團，首先成立基金會，藉社會服務提高家族地位，跟著放膽授權，聘外界專才主持業務，如是業務蒸蒸日上，這2個案例，很值得全球華人興業的參考。
再1個實例，是日本建築公司株式會社金剛組，成立於578年，至今已傳至第40代，所憑的是甚麼？是1種創業精神的傳授，包括領導特質，親力親為，以身示範，上下合一；亦包括人脈關係與商業網絡，下1代須親身投入，方便業務的擴展。中國人有所謂富不過3代。譬如南洋首富胡文虎，便不能把財富傳至第3代。但今日美國的富豪，如福特、洛克斐勒等，卻將財富傳至不知多少代，原因就是他們懂得把財富機制化以外，還能公益化，財富來自社會、應當用諸社會，非但可提高家族的名氣，還可提升家族的地位；有了地位，自然方便更多財富的積聚。
