沙炎水泥贏得最佳企業殊榮的解讀
2009-07-12 10:54:22 作者：udnbkk51 来源： 浏览次数：0
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「華爾街日報」亞洲200大最受推崇企業調查日前公布結果，歷史悠久的泰國「沙炎水泥公司（Siam Cement）」，獲選為泰國「最受推崇企業」。在全球金融大海嘯中，各行各業都飽受到衝擊，沙炎水泥自也不例外。但是該公司在逆境中毫不頹喪，也未鬆懈，固守核心商業模式，從容應對。終而從水泥工業的緊張競爭中，打敗了「泰石油勘產」和「卜蜂集團」等績優公司，脫穎而出。對於沙炎水泥而言，競爭力優越掛帥，實至名歸，可喜可賀。輿論更期盼該公司能再接再厲，進一步締造更輝煌業績，晉身為工業界精神上的泰山北斗，鼓舞業者突破艱難險阻，贏得推崇。
沙炎水泥的本業水泥，是國防和民生工業的基本建材，也是屬於資本密集的工業。由於這項在傳統工業領域內算是耗能產業，對於能源需求量大。在各類能源價格攀升、氣候異變快速明顯、大環境對環保要求愈來愈嚴格的時際，經營水泥工業本來已困難重重。再加上金融海嘯帶來全面性蕭條，資本市場萎縮，房市不振，各類建設多持觀望或推遲措施，水泥產品需求銳減，庫存壓力備為沉重。一般對肆應困難多以雪上加霜來形容，水泥業者的際遇，恐有過之而無不及。因此各方面往往用同情的態度，來看待這一階段的水泥業者處境。
沙炎水泥的確是遭遇到麻煩的，據說由於全球經濟危機導致主要產品需求銳減，沙炎水泥上季獲利下滑27%，僅餘1.5億美元，且今（2009）年營收，可能衰退25%。這樣的財務狀況，造成信評機構特別矚目，惠譽公司更以財報失色為由，將沙炎水泥的信用評等予以降調，使該公司更有「屋漏偏逢連夜雨」的壓力。相信任誰面對這般遭遇，都會感覺失望沮喪，不知所措。尤其是金融海嘯方興未艾，對於危殆情勢眾說紛紜，究竟何時才能見底，重回到常軌上推動業務。
但是沙炎水泥之所以能夠受外界欽敬，甚至在200大最受推崇企業的調查中得以另眼相看，是該公司於危難來臨時，鎮靜沉穩，有當機立斷的精神。在確定金融海嘯衝擊難免時，立刻進行公司整頓、裁撤表現不佳的部門、宣布將重要投資計畫進行調整、迅速強化資本並固守核心商業模式、積極打消庫存、對於建立更完整分銷網絡的行動則持續進行、對人力資源的培育和羅致也沒有鬆懈。一連串的應變措施，從政策面到執行面，層次分明，立場堅定，幾完全合於「培元固本」的精神要求，令外界側目。
摩根大通駐曼谷分析師彼德茲認為，沙炎水泥公司是泰國管理最佳、組織最完善的集團，「該公司設法解決短期問題，但也著眼於5到10年後的目標。」這項出自於專業人士的評價，相信必有其依據和論證理由，為沙炎水泥處常應變的表現打分數。此具歷史地位的龐大事業集團，經歷過金融海嘯在內的嚴峻考驗，更還要在將來的競爭上克敵致勝、永續經營。沙炎水泥總裁塔拉谷倫( KAN TRAKULHOON)信心滿滿表示，未來策略重心將擺在區域性併購，因為市場已浮現併吞對手、擴張版圖的良機。當此經濟衰退還未塵埃落定時，有了如此規劃，予人一種豪氣干雲的印象，也為彼德茲的觀察做了肯定註腳。
1913年成立的沙炎水泥，隨泰國經貿發展升沉起伏，公司的觸角涉及陶器、鐵砂、鋼鐵、輪胎和汽車零件等領域，全盛時期擁有超過200家分公司的規模。但卻也是最能掌握經營要訣、能屈能伸的健全大企業。1997年亞洲金融風暴，沙炎水泥曾有背負45年外債的紀錄，這回海嘯來臨，就能以強化資本為第一要務。一面籌資償外債；一面將境內、外的重金建廠計畫延後，終告旋轉乾坤，迄還有逾10億美金足以應付挑戰。沙炎水泥的精準果斷和高瞻遠矚精神，堪為其他經營者參酌和師法。贏得最佳企業稱號，誰曰不宜。
沙炎水泥的本業水泥，是國防和民生工業的基本建材，也是屬於資本密集的工業。由於這項在傳統工業領域內算是耗能產業，對於能源需求量大。在各類能源價格攀升、氣候異變快速明顯、大環境對環保要求愈來愈嚴格的時際，經營水泥工業本來已困難重重。再加上金融海嘯帶來全面性蕭條，資本市場萎縮，房市不振，各類建設多持觀望或推遲措施，水泥產品需求銳減，庫存壓力備為沉重。一般對肆應困難多以雪上加霜來形容，水泥業者的際遇，恐有過之而無不及。因此各方面往往用同情的態度，來看待這一階段的水泥業者處境。
沙炎水泥的確是遭遇到麻煩的，據說由於全球經濟危機導致主要產品需求銳減，沙炎水泥上季獲利下滑27%，僅餘1.5億美元，且今（2009）年營收，可能衰退25%。這樣的財務狀況，造成信評機構特別矚目，惠譽公司更以財報失色為由，將沙炎水泥的信用評等予以降調，使該公司更有「屋漏偏逢連夜雨」的壓力。相信任誰面對這般遭遇，都會感覺失望沮喪，不知所措。尤其是金融海嘯方興未艾，對於危殆情勢眾說紛紜，究竟何時才能見底，重回到常軌上推動業務。
但是沙炎水泥之所以能夠受外界欽敬，甚至在200大最受推崇企業的調查中得以另眼相看，是該公司於危難來臨時，鎮靜沉穩，有當機立斷的精神。在確定金融海嘯衝擊難免時，立刻進行公司整頓、裁撤表現不佳的部門、宣布將重要投資計畫進行調整、迅速強化資本並固守核心商業模式、積極打消庫存、對於建立更完整分銷網絡的行動則持續進行、對人力資源的培育和羅致也沒有鬆懈。一連串的應變措施，從政策面到執行面，層次分明，立場堅定，幾完全合於「培元固本」的精神要求，令外界側目。
摩根大通駐曼谷分析師彼德茲認為，沙炎水泥公司是泰國管理最佳、組織最完善的集團，「該公司設法解決短期問題，但也著眼於5到10年後的目標。」這項出自於專業人士的評價，相信必有其依據和論證理由，為沙炎水泥處常應變的表現打分數。此具歷史地位的龐大事業集團，經歷過金融海嘯在內的嚴峻考驗，更還要在將來的競爭上克敵致勝、永續經營。沙炎水泥總裁塔拉谷倫( KAN TRAKULHOON)信心滿滿表示，未來策略重心將擺在區域性併購，因為市場已浮現併吞對手、擴張版圖的良機。當此經濟衰退還未塵埃落定時，有了如此規劃，予人一種豪氣干雲的印象，也為彼德茲的觀察做了肯定註腳。
1913年成立的沙炎水泥，隨泰國經貿發展升沉起伏，公司的觸角涉及陶器、鐵砂、鋼鐵、輪胎和汽車零件等領域，全盛時期擁有超過200家分公司的規模。但卻也是最能掌握經營要訣、能屈能伸的健全大企業。1997年亞洲金融風暴，沙炎水泥曾有背負45年外債的紀錄，這回海嘯來臨，就能以強化資本為第一要務。一面籌資償外債；一面將境內、外的重金建廠計畫延後，終告旋轉乾坤，迄還有逾10億美金足以應付挑戰。沙炎水泥的精準果斷和高瞻遠矚精神，堪為其他經營者參酌和師法。贏得最佳企業稱號，誰曰不宜。
