亞銀提出協助中小企業發展的建議
2009-09-05 10:47:59 作者：udnbkk51 来源： 浏览次数：0
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亞洲開發銀行（ADB）上月26日在新加坡發表的一項報告說，亞洲各國政府應該積極推動內需，協助該區域經濟成長回歸於強勁。而加快境內產業擴張以活絡內需的最佳方法之一，就是協助中小型企業儘全發展。金融海嘯引發的全球經濟不景氣，是危機也是轉機。此期間國際具研究發展實力的智庫和業績穩健明顯的金融機構，不時提供企業策略轉進，或景氣衰退時進行調整的辦法，多有推行實施或參酌的價值。亞銀提出各國政府協助中小企業發展做內需基礎的意見，對東南亞地區至具重要性，各國政府的決策階層，允宜加以深思並採納。
中小企業（SME）的規模，通常少於200人，經營政策易於調整，財務方便調度，產品去化相對困難較小，人力資源羅致、培訓也較簡單。若具遠見的經營者，能將基礎建立在願景、熱情和企業文化上，則可大可久，對於改變已漸成常態的環境，肆應不致於太費周章。當然，中小企業發展和政府機構的政策有著密切關聯，逐年以適當經費提供中小企業各種輔導與服務，更是發展所不可或缺的因素。總部設在馬尼拉的亞銀，其所以強調中小企業發展，於現階段亞洲國家強化內需將有貢獻。並要求各國政府不吝協助，相信是根據長久觀察所得出的結論，可信賴度是頗高。
名列亞洲「小龍」的經濟體，新加坡、香港、台灣的成長，都有中小企業的亮麗表現做基礎。其中台灣經濟之從無到有、到一度令人側目，貢獻力量的主體更是中小企業。發展初期，無數中小企業在加工出口區、在城市周邊、在農村社區附近迅速成長。到1970年代末，中小企業的數量已占企業總數的98%以上，「小兵立大功」是一點也不假的。當地中小企業興趣，和政府的經濟、社會、教育等政策緊緊相連。如1953年開始實施的「耕者有其田」、1960年起的「獎勵投資條例」、1968年開始啟動的「9年國民教育」、1973年推動的「10項建設計畫」等措施。都提供給中小企業發展的極有利條件，而政府維持一個比其他開發中國家更適度的發展空間。使人民樂意為「自己的利益」勤奮工作，也使有限的資源得到「有效率」的使用。經有心人不辭辛苦、不畏冒險、不斷研發提升等級，終晉級為大型企業者更所在多有。近10餘年政局變化，曾使台灣發展受到頓挫，中小企業不免其影響，但態勢已形成，顯示出「進可攻、退可守」的局面，其值得受外界注意者在於此。
有「策略管理大師」稱號的夏藍（Ram Charan）最近曾公開指出：「真正的領導人，在危機中不會只求安然度過，而會更積極轉進勝出。」也就是說，只求存活是不夠的，要能掌握契機，展現作為，才能找到更大更新的發展空間，這樣的時機不可錯過。而在這番全球性危機中，也確可看到一些值得參考的典範。亞銀的報告對亞洲各國政府扶植中小企業的提示，是各方所提在衰退時展開調整的建議中，最合於區域性、可行性的一項說法。而我們之所以願不憚繁瑣，摘要陳述台灣發展中小企業經過，是見於相關事業堪以供各方參酌。當然，亞洲幅員遼闊，各地狀況差別大，相信不可能有一體適用的範例，只是配合亞銀主張提出選項。
世界上有不少國家的天然資源相當豐富，可是經濟還是相當落後，原因是經濟發展的策略不正確，導致資源浪費，且收不到預期效果。正應了西方名言所說：「錯誤的決策比貪汙還嚴重。」恰巧金融海嘯來臨，全世界無一經濟體不受波及，只是程度不同而已；但另方面，則又是有為政府檢討決策，調整結構的好機會。果能做好發展新產業的準備，一旦國際景氣恢復，就能免於舊產業失去競爭力而新產業卻發展不足，以及過剩人力無法轉到新產業的問題。中小企業輕巧靈活的特性，為新發展提供了空間，值得重視並妥予抉擇。
中小企業（SME）的規模，通常少於200人，經營政策易於調整，財務方便調度，產品去化相對困難較小，人力資源羅致、培訓也較簡單。若具遠見的經營者，能將基礎建立在願景、熱情和企業文化上，則可大可久，對於改變已漸成常態的環境，肆應不致於太費周章。當然，中小企業發展和政府機構的政策有著密切關聯，逐年以適當經費提供中小企業各種輔導與服務，更是發展所不可或缺的因素。總部設在馬尼拉的亞銀，其所以強調中小企業發展，於現階段亞洲國家強化內需將有貢獻。並要求各國政府不吝協助，相信是根據長久觀察所得出的結論，可信賴度是頗高。
名列亞洲「小龍」的經濟體，新加坡、香港、台灣的成長，都有中小企業的亮麗表現做基礎。其中台灣經濟之從無到有、到一度令人側目，貢獻力量的主體更是中小企業。發展初期，無數中小企業在加工出口區、在城市周邊、在農村社區附近迅速成長。到1970年代末，中小企業的數量已占企業總數的98%以上，「小兵立大功」是一點也不假的。當地中小企業興趣，和政府的經濟、社會、教育等政策緊緊相連。如1953年開始實施的「耕者有其田」、1960年起的「獎勵投資條例」、1968年開始啟動的「9年國民教育」、1973年推動的「10項建設計畫」等措施。都提供給中小企業發展的極有利條件，而政府維持一個比其他開發中國家更適度的發展空間。使人民樂意為「自己的利益」勤奮工作，也使有限的資源得到「有效率」的使用。經有心人不辭辛苦、不畏冒險、不斷研發提升等級，終晉級為大型企業者更所在多有。近10餘年政局變化，曾使台灣發展受到頓挫，中小企業不免其影響，但態勢已形成，顯示出「進可攻、退可守」的局面，其值得受外界注意者在於此。
有「策略管理大師」稱號的夏藍（Ram Charan）最近曾公開指出：「真正的領導人，在危機中不會只求安然度過，而會更積極轉進勝出。」也就是說，只求存活是不夠的，要能掌握契機，展現作為，才能找到更大更新的發展空間，這樣的時機不可錯過。而在這番全球性危機中，也確可看到一些值得參考的典範。亞銀的報告對亞洲各國政府扶植中小企業的提示，是各方所提在衰退時展開調整的建議中，最合於區域性、可行性的一項說法。而我們之所以願不憚繁瑣，摘要陳述台灣發展中小企業經過，是見於相關事業堪以供各方參酌。當然，亞洲幅員遼闊，各地狀況差別大，相信不可能有一體適用的範例，只是配合亞銀主張提出選項。
世界上有不少國家的天然資源相當豐富，可是經濟還是相當落後，原因是經濟發展的策略不正確，導致資源浪費，且收不到預期效果。正應了西方名言所說：「錯誤的決策比貪汙還嚴重。」恰巧金融海嘯來臨，全世界無一經濟體不受波及，只是程度不同而已；但另方面，則又是有為政府檢討決策，調整結構的好機會。果能做好發展新產業的準備，一旦國際景氣恢復，就能免於舊產業失去競爭力而新產業卻發展不足，以及過剩人力無法轉到新產業的問題。中小企業輕巧靈活的特性，為新發展提供了空間，值得重視並妥予抉擇。
