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 （取自網路） 【泰國世界日報系台北報導】台灣上市櫃企業超過7成4都是家族企業，家族企業若擺脫不了「富不過三代」的魔咒，企業永續經營將成空言。資誠會計師事務所昨天公布最新調查，台灣家族企業高達58%希望「子承家業」，但只有9%已有明確的接班計畫，遠低於全球家族企業15%的比率。 資誠（PwC）調查發現，沒有制定一個策略計畫以連結企業現狀與長期願景，是家族企業最大的挑戰。 資誠指出，台灣家族企業除要面對外部變動劇烈的商業環境與競爭態勢，還面對「誰來接班」的內部危機，「現狀到願景」及「代際傳承」欠缺策略規劃所造成的雙重落差，將嚴重影響企業競爭力及企業永續。 資誠家族企業調查負責人郭宗銘表示，「能否將企業經營視為自己的第二生命」，是家族企業領袖對接班人的最大要求，因此多數人會選擇傳承第二代，而非交給專業經理人。 他轉述，勤誠興業董事長陳美琪說「團隊比英雄重要」，人才「心要熱、手要黑」，如果本身沒有對人有溫度跟激情不能進來，必須認同公司、認同公司的價值觀。 廣隆光電董事長李耀銘自有一套接班哲學，他支持兒子去創業，希望他愈早失敗愈好，趁年輕可以有嘗試及犯錯的機會。 李耀銘表示，「交給第二代是1個非常難走的路」，世代接班，雙方都需要很大的智慧，因為觀念上都不一樣，做法也不一樣，所以會有陣痛期，一定要看得開、要放手；「要禁得起讓他摔，要禁得起讓他去跑」，如果他跑得倦了，就比較不會亂跑、比較會聽話。 郭宗銘表示，家族企業最明顯的潛在「失敗因素」，莫過於接班流程的規畫及執行不佳，世代交替造成了營運管理階層的斷層，若這項風險沒有解除，企業要邁向永續，恐怕要面臨極大的挑戰。 1個企業的傳承接班，是管理決策的重要議題，郭宗銘指出，近年許多企業已經意識到接班不是1個人的問題，而是需要規畫接班梯隊，才能有效啟動接班傳承，並降低風險。 |
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