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實際上，明年分店的擴展方案基本與今年相似。但公司會借鑒美國和日本經營便利店的理念，特別是從此次特大洪水災害中吸取經驗教訓。CPALL新店面的外觀將比現有分店遜色，以此可以降低未來洪水災害給經營者造成的損失。此外，內部的貨架也會改觀。
洪水氾濫期間，CPALL共有700間分店被迫關閉，每個店面的資產損失平均達40萬銖，日均蒙受6萬銖的銷售損失，合計15億6,000萬銖。身處災區的便利店，不管是位於曼谷市、還是其他中部地區，竭盡全力自救，力爭將損失額度降到最低點。
截止到目前為止，CPALL還有60間便利店未恢復正常的營業，要等到明年初才能重新開張。導致CPALL將今年的銷售增幅目標從之前的15％，下調到13％，估達1,590億銖。但公司期待明年的銷售增幅仍達到15％，上看1,830億銖。
CPALL強調，由於便利店經營的商品是生活必需品，因此面對各種風險的壓力較低。明年首季受到災後重建的刺激，消費者購買力將大幅反彈50％，帶動公司的銷售同步回升。
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